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華夏酒報(bào)總編輯吳賢國(guó):香型創(chuàng)新是區(qū)域酒企的“自救”機(jī)遇

發(fā)布時(shí)間:2023-11-14 09:03:06 瀏覽:322次

華夏酒報(bào)總編輯吳賢國(guó):香型創(chuàng)新是區(qū)域酒企的“自救”機(jī)遇

  面對(duì)頭部酒企和名優(yōu)企業(yè)的“圍攻”,區(qū)域酒企想要在夾縫中求生存,就要走出一條特色化、差異化的發(fā)展路徑······

  早在去年,《華夏酒報(bào)》就已經(jīng)關(guān)注到了兼香型(是廣義上多香融合香型)白酒悄然興起,提出了市場(chǎng)要刮兼香風(fēng)的話題。如今,這種說法越來越流行,甚至在一定程度上形成了行業(yè)共識(shí)。

  兼香風(fēng)起,如果仔細(xì)研究一下兼香酒企的地域分布和發(fā)展?fàn)顩r就會(huì)發(fā)現(xiàn),除了傳統(tǒng)兼香型的白云邊、口子窖等企業(yè)以外,現(xiàn)在做兼香的企業(yè),各有各的特色,共性就是以區(qū)域性酒企和中小型企業(yè)為主。比如,河南省前十位的白酒企業(yè),就有七家做兼香。

  再仔細(xì)分析一下風(fēng)起的底層邏輯不難發(fā)現(xiàn),這種香型創(chuàng)新更多是區(qū)域型中小企業(yè)的“自救”行為,是守住市場(chǎng)的探索和創(chuàng)新。當(dāng)下的酒類消費(fèi)市場(chǎng)早已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),隨著消費(fèi)者的口味千變?nèi)f化,不斷追求個(gè)性化、多元化、時(shí)尚化,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)白熱化。但不容忽視的事實(shí)是,近兩年整體的酒類消費(fèi)市場(chǎng)并沒有迎來擴(kuò)容,反而在不斷收斂,呈現(xiàn)出此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。尤其近幾年,名酒不斷下沉,“少喝酒,喝好酒”成為社會(huì)共識(shí)。區(qū)域性酒企和中小型酒企的日子因此越來越難過。

  面對(duì)頭部酒企和名優(yōu)企業(yè)的“圍攻”,想要在夾縫中求生存,就要走出一條特色化、差異化的發(fā)展路徑。所以,越來越多的企業(yè)開始布局香型創(chuàng)新,以此來尋找變量中的增量,贏得生存空間。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,早在2020年,兼香型白酒就以3%的產(chǎn)能占據(jù)了7%的市場(chǎng)銷售份額。盡管整體盤子不大,但是消費(fèi)基礎(chǔ)不錯(cuò),再加上品類獨(dú)有的風(fēng)味優(yōu)勢(shì),兼收并蓄,符合當(dāng)前消費(fèi)者多元化口感需求,更容易成為大眾喜愛的產(chǎn)品。這也成就了兼香型產(chǎn)品成為眾多企業(yè)香型創(chuàng)新的突破口。

《華夏酒報(bào)》總編輯吳賢國(guó)

  但目前,兼香的整體市場(chǎng)份額相比其它主流香型來說,還算不上大。因此,還有很多“功課”要補(bǔ)。

  對(duì)此,我有三點(diǎn)思考。

  ●首先,要形成合力,放大聲量,把大兼香的概念做起來。

  梳理近40年的中國(guó)酒業(yè)發(fā)展史,有個(gè)規(guī)律就是,任何一個(gè)品類的崛起,離不開龍頭企業(yè)的引領(lǐng)。坦白說,目前,兼香白酒尚缺乏強(qiáng)勢(shì)性的全國(guó)品牌,也尚未迎來百億企業(yè)。所以,當(dāng)下大家要一起放大聲量,在助力頭部企業(yè)破百億的同時(shí),共享市場(chǎng)擴(kuò)容和升級(jí)的紅利。

 

  ●其次,一定要守住根據(jù)地。

  事實(shí)上,現(xiàn)在一些頭部企業(yè)也開始加入兼香賽道。他們?cè)谧霎a(chǎn)品儲(chǔ)備的同時(shí)也在等待風(fēng)口,時(shí)機(jī)一來,就迎風(fēng)而上。

  相較他們,區(qū)域酒企和中小型企業(yè)是有地緣優(yōu)勢(shì)的。如果想要獲得持續(xù)的品牌驅(qū)動(dòng)力,就要把根據(jù)地市場(chǎng)做好。一旦離開根據(jù)地市場(chǎng),以新的香型去進(jìn)行泛全國(guó)化甚至全國(guó)化基本上就是以卵擊石。所以,一定要守牢根據(jù)地,做好特色化,生產(chǎn)適應(yīng)本地消費(fèi)者需求的特色產(chǎn)品。

  ●第三,要有長(zhǎng)期主義思想。

  我們都知道,做兼香或者創(chuàng)新香型發(fā)展,其實(shí)比單一做一種香型要復(fù)雜的多,這對(duì)企業(yè)的資金、人才、基酒等各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了更高的要求。比如,新投入的石窖、泥窖、地缸窖,未必能夠生產(chǎn)出合乎要求的基酒;新生產(chǎn)的不同香型的基酒,若沒有經(jīng)過一定年限的陳化,同樣未必能夠達(dá)到理想效果。所以我們一定要耐得住寂寞,要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。

  如果不從戰(zhàn)略高度來看,不把做兼香當(dāng)成守住市場(chǎng)的最強(qiáng)一道防線的話,就很容易陷入“隔壁”醬酒曾經(jīng)的境地:瘋狂過后一地雞毛!(本文系《華夏酒報(bào)》總編輯吳賢國(guó)在首屆中國(guó)兼香型與創(chuàng)新香型白酒高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上高峰對(duì)話環(huán)節(jié)的發(fā)言)

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